事实上✿✿◈ღ,前四个来自泡泡玛特旗下✿✿◈ღ,最后一个的出品方是深圳熠起文化有限公司(以下简称Letsvan)✿✿◈ღ。
在日趋拥挤的潮玩赛道✿✿◈ღ,泡泡玛特凭借成熟的IP孵化与商业模式成为行业标杆✿✿◈ღ,引来众多追随者✿✿◈ღ。Letsvan以更有竞争力的价格摸着LABUBU过河✿✿◈ღ,如愿爆火了✿✿◈ღ。
WAKUKU被不少消费者称为LABUBU平替✿✿◈ღ,甚至被看作最有潜力成为下一个泡泡玛特的IP✿✿◈ღ。它推出仅一年多✿✿◈ღ,爆火只花了不到半年✿✿◈ღ。
但复制路径易✿✿◈ღ,复制灵魂难✿✿◈ღ。WAKUKU的成功是一种商业策略的胜利✿✿◈ღ,而潮玩不再只关乎外形✿✿◈ღ,更关乎故事✿✿◈ღ、情感与认同✿✿◈ღ,这也侧面暴露出行业创新稀缺的困境✿✿◈ღ。
在潮玩行业✿✿◈ღ,泡泡玛特早已不只是作为品牌的存在✿✿◈ღ,也是一套被验证可行的爆火公式✿✿◈ღ,吸引众多追随者入场✿✿◈ღ,战绘宇或许是最忠实的那一位✿✿◈ღ。
战绘宇是Letsvan的创始人✿✿◈ღ,1984年出生于一个普通的工薪家庭✿✿◈ღ,比泡泡玛特创始人王宁年长3岁✿✿◈ღ。他在采访中表示✿✿◈ღ,因为父母工作繁忙✿✿◈ღ,海贼王等玩具成了他的玩伴✿✿◈ღ,他会把玩具摆出各种阵形✿✿◈ღ,设定故事情节✿✿◈ღ,埋下了他日后对潮玩的热忱✿✿◈ღ。
虽然经历了几次创业✿✿◈ღ,战绘宇一直未涉足潮玩领域✿✿◈ღ,直到2020年12月✿✿◈ღ,泡泡玛特在香港上市✿✿◈ღ,尽管当时很多人还看不懂潮玩✿✿◈ღ,但其市值很快超过1000亿港元龙腾传奇私服✿✿◈ღ,给市场带来不小的震撼✿✿◈ღ。
眼看自己的兴趣站上风口✿✿◈ღ,战绘宇果断行动✿✿◈ღ,同年在深圳创立Letsvan✿✿◈ღ。但在随后的几年里✿✿◈ღ,Letsvan只是业内的小透明✿✿◈ღ。直到Labubu爆火✿✿◈ღ,Letsvan的存在感才开始变强✿✿◈ღ。
2024年龙腾传奇私服✿✿◈ღ,Letsvan推出WAKUKU盲盒产品✿✿◈ღ,当年底其搪胶毛绒款也上市✿✿◈ღ,与LABUBU走红的时间基本吻合✿✿◈ღ。
从命名策略就可见一斑✿✿◈ღ,WAKUKU和LABUBU均采用了ABB式结构✿✿◈ღ,降低消费者记忆成本✿✿◈ღ。而2022年底Letsvan上线的又梨公主和调皮爱冒险的小男孩这两大IP✿✿◈ღ,分别被命名为ZIYULI✿✿◈ღ、PIDOL✿✿◈ღ。
外表上✿✿◈ღ,WAKUKU和LABUBU长得很像✿✿◈ღ,都是大眼睛✿✿◈ღ、精灵耳pg电子✿✿◈ღ、尖牙/虎牙的造型✿✿◈ღ,邪恶中带可爱✿✿◈ღ,材质都以毛绒+搪胶为主✿✿◈ღ,只是LABUBU比WAKUKU早了9年诞生✿✿◈ღ,早了6年上线售卖✿✿◈ღ。
故事设计似乎也如出一辙✿✿◈ღ。LABUBU是北欧古老森林的精灵✿✿◈ღ,长长的兔子耳朵搭配九颗锯齿✿✿◈ღ、异色瞳等暗黑元素pg电子✿✿◈ღ,突出叛逆和反差感✿✿◈ღ,迎合了既想表达叛逆✿✿◈ღ、又需要温暖治愈的个性化需求✿✿◈ღ。
WAKUKU的设定同样围绕自然✿✿◈ღ、冒险展开✿✿◈ღ,自称是古老部落的丛林猎手✿✿◈ღ,嘴角坏笑✿✿◈ღ,会斜眼看人✿✿◈ღ,软萌又叛逆✿✿◈ღ,以奶凶反差感抓住年轻人眼球pg电子✿✿◈ღ。
纵然近两年LABUBU红得发紫✿✿◈ღ,却也坐过多年的冷板凳✿✿◈ღ。等到去年4月✿✿◈ღ,BLACKPINK成员Lisa自发在社媒分享LABUBU✿✿◈ღ,其迎来命运的转折点✿✿◈ღ。大量粉丝被种草✿✿◈ღ,连泰国公主思蕊梵去巴黎时装周✿✿◈ღ,爱马仕也挂了LABUBU✿✿◈ღ,助推LABUBU在泰国的价格被炒高数倍✿✿◈ღ。
LABUBU的出圈是玄学✿✿◈ღ,WAKUKU没有明星自发种草的运气✿✿◈ღ,便直接花钱买确定性✿✿◈ღ。2024年12月✿✿◈ღ,Letsvan与乐华娱乐成立了北京与华同行文化传播有限公司✿✿◈ღ,二者分别持股49%和51%✿✿◈ღ,法定代表人为乐华CEO杜华的丈夫孙一丁✿✿◈ღ。
去年底古偶剧《永夜星河》热播✿✿◈ღ,WAKUKU在剧内做植入✿✿◈ღ。今年1月✿✿◈ღ,该剧主演虞书欣接连分享WAKUKU开箱视频✿✿◈ღ、丁禹兮发微博背书✿✿◈ღ,贾乃亮女儿被邀请演唱WAKUKU同名儿歌✿✿◈ღ,章若楠✿✿◈ღ、戚薇✿✿◈ღ、程潇pg电子✿✿◈ღ、吴宣仪等明星✿✿◈ღ、以及奥运冠军全红婵✿✿◈ღ、陈梦纷纷加入晒娃大军✿✿◈ღ,杜华主动向贝克汉姆送WAKUKU✿✿◈ღ。
潮玩的关键在于引发消费者的共鸣和身份认同✿✿◈ღ,各路顶流下场造势是重要一环✿✿◈ღ,WAKUKU随之享受到一娃难求的盛况✿✿◈ღ,官方渠道卖到断货✿✿◈ღ,人气热度仅次于LABUBU✿✿◈ღ,被网友称为比LABUBU更具性价比✿✿◈ღ。
据报道龙腾传奇私服✿✿◈ღ,今年5月✿✿◈ღ,WAKUKU狐狐兔兔系列在上海开售✿✿◈ღ,首日销量超百万✿✿◈ღ。王一博联名款盲盒48小时售罄✿✿◈ღ,二手市场溢价超300%✿✿◈ღ。618天猫盲盒热销榜单上✿✿◈ღ,WAKUKU包揽前三✿✿◈ღ。
在出海路线上✿✿◈ღ,Letsvan亦步亦趋✿✿◈ღ,看到泡泡玛特在东南亚市场的爆发力✿✿◈ღ,Letsvan也频繁参加泰国✿✿◈ღ、越南等国的线下潮玩展会✿✿◈ღ,并借助名创优品渠道在泰国落地首家门店✿✿◈ღ,与泰国明星Faye Peraya Malisorn达成合作✿✿◈ღ。
从0到1✿✿◈ღ,泡泡玛特花了7年时间跑通的商业模式✿✿◈ღ,Letsvan仅用一年多就实现了爆款复制✿✿◈ღ,WAKUKU的快速出圈也吸引了资本目光龙腾传奇私服✿✿◈ღ。
2024年12月✿✿◈ღ,量子之歌逐步开启对Letsvan的并购✿✿◈ღ,到2025年6月龙腾传奇私服✿✿◈ღ,其持股比例已达约61%✿✿◈ღ。7月底✿✿◈ღ,量子之歌宣布通过现金与股票组合对价方式✿✿◈ღ,收购Letsvan剩余全部股权✿✿◈ღ。
量子之歌主业是成人学习✿✿◈ღ,旗下拥有讲真✿✿◈ღ、千尺学堂✿✿◈ღ、启牛学堂三大学习平台✿✿◈ღ,2023年1月在美国纳斯达克上市✿✿◈ღ。此次跨界收购✿✿◈ღ,无疑是看中潮玩赛道的高增长潜力✿✿◈ღ,意图借Letsvan打造第二增长曲线✿✿◈ღ。
当Letsvan靠着复刻泡泡玛特快速起量时✿✿◈ღ,更多竞争者试图走出另一条路✿✿◈ღ,以自身原有优势为支点龙腾传奇私服✿✿◈ღ,寻找差异化切口✿✿◈ღ。没有唯一正确的模式✿✿◈ღ,各自有着不同的蜜糖与砒霜✿✿◈ღ。
TOP TOY的起点无疑最高✿✿◈ღ,其背靠名创优品的渠道与供应链✿✿◈ღ,其核心策略是用零售业的规模逻辑打IP行业的内容逻辑✿✿◈ღ,用渠道广度弥补IP弱势✿✿◈ღ。除了TOP TOY门店✿✿◈ღ,在名创优品也能买到部分TOP TOY产品✿✿◈ღ。
通过引入漫威✿✿◈ღ、迪士尼✿✿◈ღ、海贼王等全球顶级IP✿✿◈ღ,TOP TOY推出海量SKU覆盖多元需求✿✿◈ღ,借力成熟IP自带流量的特性✿✿◈ღ,降低市场教育成本✿✿◈ღ。且不依赖单一IP✿✿◈ღ,即使某款产品滞销✿✿◈ღ,也可通过其他品类弥补✿✿◈ღ。
TOP TOY也布局自有IP作为补充✿✿◈ღ,陆续孵化Twinkle✿✿◈ღ、Yoyo等原创形象✿✿◈ღ。尽管这些IP在辨识度和情感黏性上尚未达到泡泡玛特头部IP的量级✿✿◈ღ,但凭借渠道的强力曝光和亲民的定价✿✿◈ღ,仍在市场中占据一席之地✿✿◈ღ,缓解纯授权模式利润微薄的压力✿✿◈ღ。
截至2025年上半年✿✿◈ღ,TOP TOY全球门店总数为293家✿✿◈ღ,其中中国内地283家✿✿◈ღ,一线和新一线%✿✿◈ღ,二线%✿✿◈ღ,而泡泡玛特同期的门店分布在高线%✿✿◈ღ,其中一线%✿✿◈ღ。下沉市场成为TOP TOY的蓝海✿✿◈ღ。
然而✿✿◈ღ,渠道为王的背后✿✿◈ღ,难掩IP短板的隐忧✿✿◈ღ。用户买TOP TOY的产品龙腾传奇私服✿✿◈ღ,往往是为IP买单✿✿◈ღ,而非认可TOP TOY的品牌✿✿◈ღ。渠道红利总有边界✿✿◈ღ,一旦门店数量触达天花板✿✿◈ღ、SKU拓展见顶✿✿◈ღ,增长便将转向存量博弈✿✿◈ღ。
相比于TOP TOY尚握有渠道筹码✿✿◈ღ,布鲁可pg电子✿✿◈ღ、52Toys的处境则更被动✿✿◈ღ。它们既没有泡泡玛特的IP孵化能力✿✿◈ღ,销售依赖于经销商渠道✿✿◈ღ,更多受外部IP授权驱动增长✿✿◈ღ。
布鲁可早期主攻儿童STEAM早教积木✿✿◈ღ,2019年起与故宫✿✿◈ღ、航天文创合作推出故宫太和殿天宫空间站等积木套装✿✿◈ღ,转型做拼搭角色类玩具✿✿◈ღ,2020年签下奥特曼✿✿◈ღ,此后不断扩大合作IP矩阵✿✿◈ღ,变形金刚✿✿◈ღ、哈利·波特✿✿◈ღ、火影忍者✿✿◈ღ、宝可梦✿✿◈ღ、初音未来等60多个授权IP均已签约并推出拼搭玩具✿✿◈ღ。
52TOYS早期则是一家海外高端玩具代理商✿✿◈ღ,2015年是品牌元年✿✿◈ღ,第二年推出猛兽匣系列变形机甲打开市场✿✿◈ღ,完成从卖别人的玩具到造自己的IP的切换✿✿◈ღ。
但其招股书显示✿✿◈ღ,旗下共有80个授权IP和35个自有IP✿✿◈ღ,2024年其自有IP收入占比仅24.5%✿✿◈ღ,授权IP贡献了64.5%的营收✿✿◈ღ。同期公司营收为6.3亿元✿✿◈ღ,仅蜡笔小新系列玩具整体实现GMV就超过3.8亿元✿✿◈ღ。
外部IP授权需要支付高额版权费✿✿◈ღ,布鲁可2024年上半年的版权费为9123万元pg电子✿✿◈ღ,占营业成本比例为9.5%✿✿◈ღ。52TOYS去年全年的版权费约为4600万元✿✿◈ღ,占营业成本比例达12.1%✿✿◈ღ。
在潮玩这个受情感驱动的行业✿✿◈ღ,没有自有IP意味着难以积累真正的品牌资产✿✿◈ღ,沦为IP方的打工人✿✿◈ღ,无法跨越至价值链上游✿✿◈ღ。
想要成为下一个泡泡玛特✿✿◈ღ,未必需要复刻其全部路径✿✿◈ღ,却须抓住行业的核心命脉✿✿◈ღ。先让IP活起来✿✿◈ღ,让用户对IP产生感情✿✿◈ღ。
但TOP TOY其实尝试过走泡泡玛特的路径✿✿◈ღ,大力开发自有IP✿✿◈ღ,结果亏得不像样✿✿◈ღ。过往的受挫✿✿◈ღ,使其对这条路充满谨慎✿✿◈ღ。
艾媒咨询发布的《2025年中国潮玩行业发展与用户行为调查数据》显示✿✿◈ღ,在2025年中国潮玩消费者认为中国潮玩品牌存在的问题中✿✿◈ღ,价格虚高最为突出✿✿◈ღ,占比高达31.57%✿✿◈ღ,排在首位✿✿◈ღ。紧跟其后的✿✿◈ღ,仍是价格问题✿✿◈ღ,有29.44%的用户吐槽二级市场溢价严重✿✿◈ღ。
价格✿✿◈ღ,正在成为影响潮玩消费决策的关键变量✿✿◈ღ。尽管消费者依然愿为情感价值买单✿✿◈ღ,消费理性则促使年轻人考虑性价比✿✿◈ღ。不止一位网友表示✿✿◈ღ,不是LABUBU买不起✿✿◈ღ,而是WAKUKU更有性价比✿✿◈ღ。
近期LABUBU全盘系列的二手市场价格大跌✿✿◈ღ,也反映了消费者对价格边界的容忍度有限✿✿◈ღ。很多网友不理解LABUBU的溢价✿✿◈ღ,不理解为啥那么贵✿✿◈ღ。
WAKUKU依托名创优品这一性价比标杆的渠道背书✿✿◈ღ,其产品定价低于LABUBU✿✿◈ღ,比如WAKUKU常规盲盒官方定价是59元起步✿✿◈ღ,比LABUBU的99元便宜不少✿✿◈ღ,降低了消费者的试错与重复购买的心理负担✿✿◈ღ。
对Letsvan而言✿✿◈ღ,向下走并非被动退守✿✿◈ღ,而是主动选择填补大众市场的需求空白✿✿◈ღ。值得注意的是✿✿◈ღ,Letsvan与TOP TOY的关系很微妙✿✿◈ღ,既是合作伙伴✿✿◈ღ,也是竞争对手✿✿◈ღ,在50元的价格带存在重叠pg电子✿✿◈ღ。
另一边✿✿◈ღ,泡泡玛特早已迈出向上走的步伐✿✿◈ღ,向迪士尼靠近✿✿◈ღ,向奢侈品领域渗透✿✿◈ღ,试图让LABUBU✿✿◈ღ、Molly能像迪士尼的米老鼠✿✿◈ღ、漫威的蜘蛛侠一样✿✿◈ღ,跨越年龄✿✿◈ღ、地域✿✿◈ღ、消费层级✿✿◈ღ,撑起IP的长期价值✿✿◈ღ。
2023年✿✿◈ღ,泡泡玛特城市乐园落地北京✿✿◈ღ,成为潮玩行业首个沉浸式IP主题乐园龙腾传奇私服✿✿◈ღ。公司利用物以稀为贵的商业原则✿✿◈ღ,在乐园的商店投放了许多外面买不到的东西✿✿◈ღ,粉丝也给予了热情的回应✿✿◈ღ。
同时✿✿◈ღ,泡泡玛特变得越来越像奢侈品✿✿◈ღ。近期泡泡玛特宣布了一个七夕联名——Chopard萧邦×泡泡玛特DIMOO✿✿◈ღ,联名产品为一款18K金的项链✿✿◈ღ,标价25199元✿✿◈ღ。肖邦是瑞士高级珠宝和腕表品牌✿✿◈ღ,价格上属于高奢✿✿◈ღ,调性更接近于顶奢✿✿◈ღ,该联名传递出泡泡玛特进军奢侈品的信号✿✿◈ღ。
之前LABUBU是用户喜欢的爱马仕配饰✿✿◈ღ,现在泡泡玛特已把爱马仕的配货生意玩明白了✿✿◈ღ。早在3月份✿✿◈ღ,就多位用户在社交平台反映✿✿◈ღ,在泡泡玛特海外门店买特定限量款LABUBU✿✿◈ღ,不仅要抢✿✿◈ღ,还得额外购买其他产品✿✿◈ღ。
我想买皇后款LABUBU✿✿◈ღ,不给付款✿✿◈ღ,看了配货帖✿✿◈ღ,然后去配个便宜钥匙扣✿✿◈ღ,才成功下单✿✿◈ღ。有用户感慨✿✿◈ღ。这年头✿✿◈ღ,抢LABUBU又多了个关卡✿✿◈ღ。
这套策略显然已超越传统盲盒销售逻辑✿✿◈ღ,跳出了卖盲盒的单一变现局限✿✿◈ღ,转向IP体验消费✿✿◈ღ,乃至升级为一个高端符号✿✿◈ღ、一种生活方式✿✿◈ღ。
支撑泡泡玛特向上走的核心✿✿◈ღ,仍是其IP储备与运营能力✿✿◈ღ。据泡泡玛特招股说明书✿✿◈ღ,其自有IP潮玩产品从艺术家设计✿✿◈ღ、模具制作✿✿◈ღ、批量生产到制定市场推广方案✿✿◈ღ,完整培育周期需8至15个月✿✿◈ღ。
耐心的运营过程✿✿◈ღ,泡泡玛特等来了向上突破的底气✿✿◈ღ。其手握火爆全球的LABUBU✿✿◈ღ,有生命周期已长达19年的Molly✿✿◈ღ,以及持续扩充的IP矩阵✿✿◈ღ。但向上走注定艰难✿✿◈ღ,毕竟迪士尼用了近百年时间才构建起IP帝国✿✿◈ღ。
分化的商业叙事背后✿✿◈ღ,是不同的天花板✿✿◈ღ。虽然Letsvan还在规模与效率的有限战争中突围✿✿◈ღ,也开始进一步向泡泡玛特靠齐✿✿◈ღ。
8月3日✿✿◈ღ,Letsvan宣布将中文名由Letsvan熠起文化更名为Letsvan奇梦岛✿✿◈ღ,设计师可以入驻平台✿✿◈ღ,试图通过开放设计师入驻强化内容创造力✿✿◈ღ。据战绘宇向媒体解释✿✿◈ღ,奇梦岛可被视为IP连接设计师与用户的平台生态✿✿◈ღ。
天眼查专业版数据显示✿✿◈ღ,截至6月初✿✿◈ღ,我国现存处于在业✿✿◈ღ、存续状态的潮玩经济相关企业超5.1万家✿✿◈ღ,其中今年上半年新增注册相关企业便接近6000家✿✿◈ღ。pg电子模拟器试玩✿✿◈ღ。pg电子模拟器网站✿✿◈ღ,PG电子直营站APP下载